|
ضرورة عدم المجاملة في وضع الأشخاص في الدوائر المناسبة لهم |
| ضرورة عدم المجاملة في وضع الأشخاص في الدوائر المناسبة
لهم وقد يتساءل الشخص كيف يمكن أن اخرج اشخاصاً من دوائر دخلوا فيها تحت ظرف معين أو تحت ضغط الضعف البشري هناك عدة طرق لتغيير مواقع الأشخاص في الدوائر من أهمها :- 1- تغيير إطار إدراكك لتلك الشخصيات ، وتغيير نظرتك له ، وإرسال هذا التغيير إلى قناعاتك في اللاواعي ويكون ذلك بالتحدث مع الذات بعبارات تتحدث عن إدراكك الجديد لتلك الشخصيات كأن تقول " فلان لم يعد صديقي ، أو فلان لم يعد من المقربين لدي ّ ،من الآن وصاعداً يعتبر فلان غريباً عني ، 000 او ماشابه تلك العبارات " وتكرار تلك العبارات كثيرا خاصة وأنت في حالة هدوء واسترخاء حتى قبلها عقلك اللاواعي وحينها سيقوم بتنفيذ رسالتك وأوامرك له وستجد نفسك تتصرف معه بإدراكك الجديد لذلك الشخص و بطريقة طبيعية ودون تكلف او تعب منك 2- إدخال قيم عليا تدفعك دفعاً لتغيير تصرفاتك مع الشخص طبقاً للدائرة التي يستحق ان يكون فيها مثال ذلك " ألا تجد أننا لو اكتشفنا فجأة شخصاً كنا نعده قوياً أوعظيماً واكتشفنا أنه منافق او خائن أننا وبكل سهولة سنتعامل معه على أنه خائن دون أن نجد صعوبة في هذا التحول في المعاملة ، أو نجد صعوبة في نقله من دائرة لأخرى فما هو السبب في ذلك ؟؟ السبب تدخل قيم عليا لتغيير السلوك واعني هنا تدخل قيمنا ومفهومنا عن الإمانة والخيانة والقيم من اقوى محركات السلوك البشري على الإطلاق فلو أردنا تغيير موقفنا من شخص لنبحث عن قيم حقيقية تدفعنا للتغيير وبالطبع ستكون القيم الدينية هي الأقوى في إحداث اي تغيير في تعاملنا مع من حولنا 3- البحث عن أسباب قوية للتغيير وتأكيدها في النفس حتى يتم التغيير بمنطق وسبب ، وتكرار هذه الأسباب كثيراً كثيراً للنفس في جلسات الخلوة مع النفس أو عند الحديث مع الذات بهدف إرسال رسالة إلى اللاواعي عن مكانة هؤلاء ألشخاص الحقيقية وما ينبغي ان نعاملهم به 4- الإرادة والقرار في التغيير بالإضافة إلى قوة الشخصية من اهم عوامل القدرة على تغيير الشخصيات من دائرة لأخرى 5- وضع محفزات وعقوبات مناسبة للبدء في التنفيذ على أن تكون المحفزات تتناسب مع الموقف ومع طبيعة الشخص نفسه لتكون فعالة 6- كما تتدخل بعض البرامج العقلية في سرعة أو بطء إحداث التغيير لمواقع الأشخاص منك فالشخص الذي من برامجه العقلية ( برنامج المواجهة و التحدي ،برنامج والقوة ، برنامج الاختلاف ، برنامج احسن الاحتمالات ، صاحب مرجعية داخلية ) يكون من السهل عليهم وربما في لحظة واحدة ودون عناء تغيير مواقع الأشخاص 7- كما استحسن في الحالات الصعبة القابلة للتأجيل أو المرتبطة بأشخاص ذوي سلطة أو نفوذ أو نتوقع منهم الشر ، أو من ذوي القرابة والعصبة ألا نتسرع في إخراجهم بلحظة واحدة من دائرة لأخرى لأن ذلك سيسبب إشكالات كبيرة للشخص كما أقترح أن يكون تغيير المواقع مدروساً ضمن خطة مدروسة وبشكل متدرج |